金石機械聯手京東政企：傳統製造業的數位轉型與仁寶股價新動能

傳統製造業的數位轉型：金石機械與京東政企的戰略合作

最近，我看了一篇關於江蘇金石機械集團有限公司（以下簡稱“金石機械集團”）與京東政企業務簽署戰略合作協議的新聞，這讓我思考起一個很有趣的現象：在數位經濟的浪潮下，傳統製造業究竟該如何華麗轉身？畢竟，這些老牌企業過去靠的是經驗累積和硬體實力，但現在，軟體和數據才是決勝的關鍵。

這則新聞的主角金石機械集團，聽起來可能有點陌生，但它在高壓油氣井口設備領域可是個響噹噹的角色，甚至是國家級專精特新“小巨人”企業。而京東政企業務，大家應該比較熟悉，它背靠京東集團強大的數智供應鏈基礎設施和技術能力，專門為企業提供數位化採購解決方案。這兩家看似不同領域的公司，卻因為一個共同目標走到了一起：那就是透過數位化，幫助金石機械集團實現經營管理效率的提升與成本的降低，推動企業的高質量發展。

我個人覺得，這項合作的意義不僅僅在於金石機械集團本身，更在於它為其他傳統製造企業提供了一個可參考的範本。畢竟，在當今這個時代，誰能掌握數據，誰就能掌握未來。傳統製造業想要繼續生存下去，就必須擁抱數位化，將自身的經驗和硬體優勢與軟體和數據的力量相結合，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。當然，這個轉型過程肯定充滿挑戰，但只要方向正確，方法得當，我相信傳統製造業一定能夠在新時代煥發出新的生機。

金石機械集團：從老牌企業到專精特新“小巨人”

歷史底蘊與行業地位

說起金石機械集團，它的歷史可追溯到1960年，前身是金湖通用機械廠。經歷了數十年的發展，從金湖石油機械集團到最終更名為江蘇金石機械集團有限公司，這家企業見證了中國機械工業的發展歷程。它能從眾多企業中脫穎而出，成為國家級專精特新“小巨人”企業，絕非偶然。這背後靠的是幾十年如一日的技術積累和對品質的堅持。

產品創新與全球市場

金石機械集團的核心競爭力，體現在其在高壓油氣井口裝備領域的領先地位。他們專注於這個領域的研發、生產、銷售和服務，是中國最大的高壓油氣井口裝備專業企業之一。更讓我佩服的是，他們不僅在技術上不斷創新，擁有多達81項國家授權專利和3項國家重點新產品，還將產品遠銷全球五大洲的30多個國家和地區。他們的“JMP”品牌，不僅覆蓋了中國各大油田，還在國際市場上贏得了良好的聲譽。這說明，中國的製造企業，只要堅持創新，也能在國際舞台上佔有一席之地。

金石機械集團的成功，也讓我想到最近很火的台劇《模仿犯》，裡面提到的一句話：「沒有人是天生就該成功的」。金石機械能走到今天，靠的也是一步一個腳印的努力和對市場需求的敏銳洞察。他們的故事告訴我們，即使是老牌企業，只要不斷創新，也能煥發出新的生機，成為行業的領頭羊。

京東政企業務：數智化轉型的引擎

一站式數智化採購解決方案

在數位轉型的大浪潮下，傳統企業都面臨一個共同的難題：如何將線下的繁瑣流程搬到線上，實現效率的最大化？金石機械集團顯然也意識到了這一點，所以他們選擇與京東政企業務合作，尋求數智化的解決方案。京東政企業務的角色，就像一個引擎，為金石機械集團的數位轉型提供動力。

京東政企業務並非只是簡單地提供一些軟體或硬體，而是根據金石機械集團的業務需求，量身打造了一套一站式、多場景的數智化採購解決方案。這套方案涵蓋了企業採購的全流程，包括售前、售中、售後，以及商品尋源、財務結算、履約交付等各個環節。換句話說，金石機械集團可以透過這個平台，管理企業日常經營的方方面面，從辦公用品到員工福利，再到生產輔料和工服定制，都能夠實現線上採購和管理。

慧采平台：採購全流程的數位化管理

更進一步地，金石機械集團還接入了京東慧采平台，實現了採購尋源、線上協議、電子發票、審批流程等採購全流程的數位化管理。這就好比為企業打造了一個專屬的線上商城，各地的分子公司和不同的業務部門，都可以在這個平台上方便地選擇商品，然後由總部完成審批、結算和管理。這種模式，不僅提高了採購效率，也讓採購流程更加透明和可控。而且，京東慧采還能提供智能化的採購分析指導，幫助企業更好地規劃採購，優化供應鏈。

供應鏈服務：技術、金融、物流的深度整合

除了採購平台，京東政企業務還為金石機械集團提供了技術、金融、物流等方面的深度服務。例如，透過開通金采保理賬期服務，可以有效緩解金石機械集團的現金流壓力。在物流履約環節，京東的智能供應鏈履約決策體系，可以綜合考慮成本、庫存、服務指標、配送時效等因素，選擇最優的履約方式。這就好像為企業配備了一個全能管家，不僅能幫忙採購，還能解決資金和物流上的難題，讓企業可以專注於核心業務的發展。

這種全方位的供應鏈服務，讓我想到了最近鬧得沸沸揚揚的王文洋包養事件，雖然兩者性質完全不同，但都體現了「資源整合」的重要性。京東政企業務就像一個資源整合平台，將技術、金融、物流等各種資源整合起來，為金石機械集團提供全方位的支持，幫助他們更好地應對市場的挑戰。

合作展望：共創製造業數智化轉型新路徑

金石機械集團董事長殷繹如在簽約儀式上表示，透過與京東的深度合作，金石機械集團將進一步優化採購流程，提升供應鏈管理水平，為企業的持續發展注入新的動力。這句話，其實道出了許多傳統製造業的心聲。他們渴望轉型，渴望擁抱數位化，但往往缺乏方法和資源。而與京東政企業務的合作，正好為他們提供了一個契機，一個學習和成長的平台。

京東政企業務的相關負責人也表示，他們將聚焦企業的經營管理需求，透過先進的技術能力和數智供應鏈能力，為金石機械集團提供更優質的產品、更實惠的價格和專業可信賴的服務，為金石機械集團和更多企業客戶實現降本增效和數智化轉型提供全方位支撐保障。這也體現了京東政企業務的決心，他們不僅僅是想做一筆生意，而是想真正地幫助企業實現數位轉型，共同探索製造業的未來。

我認為，金石機械集團與京東政企業務的合作，不僅僅是一個企業與一個平台的合作，更是一種理念的碰撞，一種對未來的探索。這種合作，有望為其他傳統製造企業提供啟示，引領整個行業走向數位化、智能化的新時代。當然，轉型之路並非一帆風順，但只要有決心，有方法，有夥伴，我相信，傳統製造業一定能夠在新時代煥發出新的光彩。最近仁寶股價表現不錯，或許也暗示了市場對於傳統產業轉型的期待。

數位轉型的挑戰與機遇：從金石機械的案例看製造業的未來

金石機械與京東政企業務的合作案，其實是當前製造業轉型浪潮的一個縮影。一方面，我們看到傳統製造業面臨著數位化轉型的巨大挑戰，包括技術落後、人才缺乏、流程僵化等等。另一方面，我們也看到了數位化轉型所帶來的巨大機遇，包括效率提升、成本降低、創新加速等等。如何抓住機遇，克服挑戰，是每一個製造業企業都需要思考的問題。

金石機械的案例告訴我們，擁抱數位化，並非一蹴可幾的事情，需要企業高層的決心、全體員工的參與，以及外部合作夥伴的支持。京東政企業務的角色，不僅僅是一個技術供應商，更是一個戰略合作夥伴，能夠為企業提供全方位的支持和服務。這種合作模式，值得其他製造業企業借鑒。

當然，每個企業的情況都不一樣，數位轉型的路徑也會有所不同。有些企業可能需要從基礎設施的升級開始，有些企業可能需要從人才培養入手，有些企業可能需要從流程再造著手。但無論如何，都需要明確目標，制定計劃，並堅定不移地執行下去。就像最近吵得沸沸揚揚的青鳥行動，雖然目的和手段備受爭議，但他們展現出的那種為了目標而努力的決心，也值得我們學習。畢竟，沒有行動，就沒有改變。

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